2016年4月25日，大亞科技集團有限公司董事長、總裁陳曉龍終于盼來了中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會專家組一行。

受國際、國內(nèi)市場因素影響，以人造板、地板為代表的木材加工業(yè)近年來飽受沖擊，產(chǎn)業(yè)疲軟、原料緊缺、成本上漲、利潤縮水等產(chǎn)業(yè)桎梏，讓人造板、地板企業(yè)直呼“傷不起”。盡管是行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的“帶頭大哥”，但面對復(fù)雜的市場形勢，大亞集團多少也有些拿捏不準(zhǔn)，對木材加工業(yè)的發(fā)展前景仍舊感覺有些迷茫。抱著“求醫(yī)問藥”的心態(tài)，陳曉龍專門邀請行業(yè)專家前來考察交流，以期為企業(yè)發(fā)展指引方向。

其實，總部位于江蘇省丹陽市的大亞集團并非中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會專家組的“第一站”，4月中旬至5月初，協(xié)會專家咨詢委員會組織專家們輾轉(zhuǎn)廣東、廣西、江蘇多地，深入人造板、地板企業(yè)進行實地考察調(diào)研，并組織有關(guān)部門負責(zé)人、企業(yè)“掌門人”進行座談交流，召開專家咨詢會，為木材加工業(yè)“把脈、問診、開方”。

憂 新舊動能更迭，產(chǎn)業(yè)疲軟

在今年的《政府工作報告》中，李克強總理再次將“新動能”3個字作為重點內(nèi)容提及。李克強指出，經(jīng)濟發(fā)展必然會有新舊動能迭代更替的過程，當(dāng)傳統(tǒng)動能由強變?nèi)鯐r，需要新動能異軍突起和傳統(tǒng)動能轉(zhuǎn)型，形成新的“雙引擎”，才能推動經(jīng)濟持續(xù)增長，躍上新臺階。

事實上，梳理李克強總理過往的講話，不難發(fā)現(xiàn)，“新動能”作為高頻詞匯，經(jīng)常出現(xiàn)在國務(wù)院的各項工作部署中。那么，木材加工業(yè)從哪尋找“新動能”?木材加工業(yè)有哪些“舊動能”亟待轉(zhuǎn)型升級?

作為木材加工業(yè)的重要組成部分之一，我國人造板產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大的艱難發(fā)展歷程，目前已在世界人造板行業(yè)中占據(jù)重要地位。我國是世界人造板大國，卻不是人造板強國，扣上一頂“大而不強”的帽子，讓我國人造板企業(yè)倍感尷尬。

專家表示，目前我國人造板產(chǎn)業(yè)企業(yè)總體數(shù)量多，然而單個企業(yè)平均規(guī)模小，新產(chǎn)品、新技術(shù)的缺乏導(dǎo)致企業(yè)市場競爭力不足。通過考察廣東耀東華家具板材有限公司、大自然家居(中國)有限公司、大亞人造板丹陽工廠、圣象強化地板工廠、廣西國有高峰林場、廣西豐林木業(yè)集團股份有限公司等多家企業(yè)，專家一致認為，目前我國人造板行業(yè)普遍存在原材料資源緊缺、市場需求疲軟、科技創(chuàng)新不足等共性問題，這些也是制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。

此外，盡管大型人造板企業(yè)在科技創(chuàng)新、企業(yè)社會責(zé)任意識方面相較中小企業(yè)有所作為，但仍舊避免不了市場上人造板產(chǎn)品良莠不齊、產(chǎn)能過剩等問題，人造板產(chǎn)業(yè)想要跨越“大”到“強”的鴻溝，任重而道遠。

喜 企業(yè)自我求贖 前景光明

一邊是企業(yè)開工開不起、停工停不起的窘狀，一邊是企業(yè)訂單做都做不完的高速運轉(zhuǎn)，用“冰火兩重天”來形容木材加工企業(yè)的不同現(xiàn)狀實在是很貼切。

與其他慘淡經(jīng)營的企業(yè)相比，大自然家居的“攤子”卻異常紅火。近年來，大自然家居始終堅持產(chǎn)品的創(chuàng)新升級，大自然的產(chǎn)業(yè)格局從實木地板向?qū)嵞?、強化、多層等多品類跨越，并逐漸延伸到木門、衣柜、櫥柜等整體家裝。在大自然家居順德工廠，大自然家居研發(fā)設(shè)計總監(jiān)譚宏偉向?qū)＜覀兘榻B，在整體家裝方面，目前大自然的訂單較多，恒大地產(chǎn)的訂單甚至多得都有些做不過來。

面對復(fù)雜的市場環(huán)境，一部分企業(yè)萎靡不振，另一部分企業(yè)卻奮起創(chuàng)新，進行自我救贖。專家表示，像大自然這樣的企業(yè)通過創(chuàng)新升級扭轉(zhuǎn)市場僵局，不僅有效推動了企業(yè)自身發(fā)展，也為整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級樹立了標(biāo)桿，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。

在廣東耀東華家具板材有限公司的生產(chǎn)車間里，專家們對耀東華的溫康納家具板同步壓紋生產(chǎn)線產(chǎn)生了濃厚興趣，這條生產(chǎn)線也是亞洲首條同步對紋自動生產(chǎn)線。以往的同步自動化木板在國內(nèi)是通過手工方式實現(xiàn)的，通過引進先進的機械設(shè)備，耀東華成功實現(xiàn)“機器換人”，實現(xiàn)了“智能制造”。

潔凈的廠區(qū)、良好的生產(chǎn)環(huán)境、智能化管理中心給前來廣西南寧明陽工業(yè)園區(qū)豐林集團人造板工廠參觀的專家們留下了深刻的印象。豐林集團對環(huán)保有著近乎苛刻的要求，不僅致力于生產(chǎn)環(huán)保板材，對生產(chǎn)過程中的環(huán)保監(jiān)測也絲毫不馬虎。豐林明陽工廠2015年安裝了煙塵排放連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)，對煙氣排放數(shù)據(jù)實行24小時動態(tài)監(jiān)測，監(jiān)測數(shù)據(jù)同時連接到廣西環(huán)保局系統(tǒng)及公司環(huán)境信息對社會公示屏幕上。自運行以來，明陽工廠的煙氣排放量穩(wěn)定在每立方米30-45毫克的范圍內(nèi)，遠低于國家不高于每立方米120毫克的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，在環(huán)保方面為業(yè)內(nèi)企業(yè)作出了表率，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會顧問、國家林業(yè)局計財司原副司長、全國木材行業(yè)管理辦公室原主任孫建更是贊嘆：“現(xiàn)代化的木材加工企業(yè)就應(yīng)該像豐林明陽工廠這樣!”

盼 破解產(chǎn)業(yè)桎梏 健康發(fā)展

當(dāng)前，我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)變增長方式、提高GDP含金量的關(guān)鍵時期。在此背景下，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的人造板、地板產(chǎn)業(yè)如何“去舊迎新”?經(jīng)過專家“診脈”，陳曉龍找到了“藥方”。

在專家們開出的諸多“藥方”中，對質(zhì)量的關(guān)注始終是最多的。加強企業(yè)質(zhì)量意識、引導(dǎo)企業(yè)由追求速度增長向提升質(zhì)量轉(zhuǎn)變是專家們的共識。

中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會秘書長石峰指出，近年來中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會在推動企業(yè)加強行業(yè)自律、進行國際維權(quán)等方面作出了很多努力，而這兩項內(nèi)容均與產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)。一方面，企業(yè)應(yīng)按照高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)發(fā)展的要求，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);另一方面，順應(yīng)環(huán)保大趨勢，開發(fā)環(huán)保人造板，加大淘汰落后產(chǎn)能的力度，鼓勵企業(yè)實施技術(shù)改造，通過設(shè)備更新和技術(shù)改造，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會顧問、國家發(fā)改委農(nóng)經(jīng)司原副司長吳曉松指出，隨著經(jīng)濟增速放緩，企業(yè)利潤空間日益被壓榨，企業(yè)要強化互聯(lián)網(wǎng)思維，促進產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)思維不僅僅是人造板企業(yè)利用自建網(wǎng)店或其他平臺，線上引導(dǎo)線下體驗，線下反過來為線上帶來流量，最終實現(xiàn)交易的最大化，它更多的是一種思維方式的變革。在這樣一場模式變革下，人造板企業(yè)不僅要在銷售模式上作出改變，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)提供的原材料信息、市場信息、物流信息、科技信息、人才信息等，適時作出策略調(diào)整，及時跟上市場環(huán)境的變化，在未來激烈的市場競爭中謀求發(fā)展。

木材加工業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級?專家給出了“藥方”——新動能。木材加工企業(yè)能否用好質(zhì)量、創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”、環(huán)保等“藥引子”，專家表示值得期待。